项目管理专业人士如何理解和实现

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项目管理的里程碑家内容营销分钟阅读项目管理专业人士如何理解和实现项目管理的里程碑标签迈克尔莫哈评论意见次观看日期年月日如果您和我们一样喜欢项目管理您就会了解组织良好的计划在节省时间和金钱方面的价值。根据项目管理协会进行的研究优先考虑并为项目管理分配资源的组织通过成功完成战略计划可以获得倍的投资回报。不同项目的计划可能会有很大差异。假设您正在修改最近的策略。您已经制定了目标、计划了行动、分配了职责并设定了截止日期。成瘾和结果是可以区分的。您知道您和您的团队创建的项目计划非常出色并将确保项目的成功。但目标是否已包括在内作为一名项目管理专业人员您必须知道如何实现项目管理的里程碑。如果没有明确的目标您的项目注定会失败。拥有团队正在努力实现的明确目标并向利益相关者展示他们感兴趣的进度可以使您作为项目经理的工作变得更加轻松。



好消息是这些目标很容易融入任何项目即使是已经开始的项目并且它们提供了广泛的好处。让我们分析一下它们的目标和好处。设定和实现目标的价值。目标至关重要因为它们揭示了项目策略的进 冰島 電話號碼 展情况。它们很有用因为它们让团队中的每个人都能看到正在取得的进展并评估优先事项。它们对于跟踪截止日期、跟踪重要日期以及发现潜在的项目瓶颈非常有用。即使我抹去了项目期间发生的一切我仍然可以从目标中了解其整体结构。创建项目计划时包括目标。这些目标可以整合到任何类型的项目计划中以便更有效地执行。它们对于编程特别有帮助应该放置在适当的步骤或活动旁边。目标设定是跟踪进度并根据需要调整项目进度的有用工具。目标也应该是有趣的例如您可以组织聚会来纪念关键里程碑的完成。当人们感到被赏识时动机和参与度就会提高。您不必等到新项目开始才开始为正在进行的项目设定目标。







如果您从事将重复的项目您还可以通过在模型中包含项目目标来提前计划未来的成功。制定项目计划的最佳方法是什么不要关注最终结果、项目管理领域的最佳实践或可交付成果而是考虑给定的时刻。通过这种方式您应该建立目标作为项目检查点的符号。检查项目时间表并找出任何主要里程碑或里程碑日期。例如如果您正在组织产品发布您可能会设定目标例如最终确定与发布相关的消息、容量规划、发布产品网站以及发布产品本身。安排项目目标的完成。由于目标是基于时间的但不包括跟踪完成进度的指标因此您应该在引入计划的同时确定其最后期限。例如如果您要组织虚拟会议请重点关注活动的执行日而不是活动之前的步骤。您的项目的成功或失败可以根据您实现目标中设定的里程碑的程度来衡量。